上海华昌老总谈：心胸要开阔境界要升华_电子商务_信息分类

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上海华昌老总谈：心胸要开阔境界要升华

hc360慧聪网涂装与表面处理行业频道 2004-06-10 10:34:17

编者按：这是华东理工大学华昌聚合物有限公司刘总在一次干部会上的讲话摘要，刘总讲话口气平和又语重心长，对肩负着率领全体职工再攀高峰的公司干部提出了更高、更具体的要求。这不仅对于提高公司干部的管理水平，增长才干有着指导作用，而且对于在公司上下营造“风雨同舟，振兴华昌”的氛围也有着激励作用。公司形势对于干部提出了新的要求，最近我参加了几个培训班，学习了“三个代表”思想，深深体会到华昌必须与时俱进，如果我们还是用老问题、老眼光、老方式对待现实就行不通了，必须要改变自身不适应新形势的陈规陋习。当今时代，永恒不变的主题就是变化，一切靠变，以变取胜，现在市场不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。因此大家要勇于学习新事物，转变观念。华震不能躺在D315、HD-2老东西上，必须有开拓，华昌的防腐蚀产业也要有新东西跟上。如果我们搞玻璃钢管道、储罐，再搞也搞不过连众、中意，所以一定要有自己的支撑东西。我们干部要心胸开阔，有事业心。这几年每年都在涨工资，但在座的各位还觉得钱不够化，三年前加了工资，脸上还有些微笑，现在加了工资，也没有刺激了，尽管这些钱对公司来讲比过去更难赚，但所能调动的积极性也更小，因此，过去的那套办法不行了，公司越向纵深发展，蕴含的矛盾可能越积越多，工程项目多了，内部相互竞争也表面化了，处理不好是久合必分，所以要求大家心胸开阔，眼界、境界要高。我昨夜看了一挡凤凰台的节目，讲一个人只顾自己吃喝玩乐，连子女、老婆不管，是境界低，眼界小；境界再高一点，管好一个家；然后境界再提高一步，考虑到一个部门，让部门里的人生活过好；再把境界再提高一步，想到公司的发展，公司壮大了自己才有地位，如果把境界提升到象毛泽东主席那样，国家之我的国家，社会之我的社会，从把湖南军阀赶走到把中国人民从水深火热中解救出来。我们部门经理对自己部门，对部门内要好的人有一个标准，对其它部门、对部门外的人又是一个标准，只顾小团体利益，而不管公司利益，我们要批判这种思想，这样才能进步。新华夏车间开业了周平流了泪，觉得很辛苦，我跟他说，你很辛苦，很卖力，把华夏弄上去了，但站在更高的境界上，就会感到自己很不够。为什么？华昌化了那么多财力，方方面面给予支持，自己辛苦算什么，你已打赢了硬仗，你不是个体户的周平，而成为“诸侯”了。必须经历这个痛苦的过程，这方面我自己也有一个认识过程。有时候也感到很辛苦，经常晚上10点多钟还在办公室，但现在看来这种想法也是境界不高。还有一些同志对我讲：“老板，我们拉出去，老早就发财了。” 这是心里话，也没错，但从更高层面来思考，就显得很渺小，华昌交给了我，再有一丝一毫这种想法都是错误的，100多名华昌人跟着你，怎么可以仅仅几个人发大财？这样事业搞不大，所以奉劝大家，目前华昌不缺小钱，是缺大钱，怎么办？只有搞大，把大家凝聚在一起，跨上一个更高的台阶，做到几个亿，那么到那时候，什么问题都迎刃而解了，当然这个过程很艰难。我又问周平，你流的是辛苦泪、是辛酸泪还是高兴泪，三种泪的境界不一样。开业了，流出高兴泪是境界高，仅流辛苦泪，境界就低了些。徐建刚在昆冈受到不少委屈，如果想想华震在我们手上向前推进了，事业在我们手里有了很大发展，这种委屈就算不了什么。孙凡、王晓东常常讲要下面办些事情，不如自己去操办，这话不错，但是今天提高到讲境界，这话就不全面了，我们讲培养新生力量，就是为了华昌后继有人，否则总有一天华昌会应付不过来，所以不能光想自己成功，还要考虑如何让下面人跟着你前进，这方面的境界必须提高一步，有的部门经理讲自己还没有成功，怎么去考虑别人呢？当然，要培养一个人，需要化很大的精力，而且是无回报的，但是华昌要成为防腐蚀界的“黄浦军校”必须弟子满天下，即使有人离开了，讲起来毕竟是华昌培养出来的，这也是华昌的无形资产在增长。在社会上有人提到华昌才好，关键在于培养了对手，教了别人，自己必须跟着提高，让自己完成新的跨越。再说侯锐钢，也不能只有你会与设计院打交道，也必须培养新人，让他成为“侯锐钢”，你成为新的侯锐钢。今天的徐海军成为明天的孙凡，这样才能完成一个跨越，没有梯队是部门经理最大的罪过。所以我们干部心一定要齐心，心胸一定要开阔。再一个，现在为些鸡毛蒜皮的小事情，为了一、二百快钱，公平不公平的闹得不可开交，我们今天工作一天工资超过100元，5年前一天才30元，但是现在还把100元看得很大，为此闹矛盾这不应该。为了5元钱一客饭，也斤斤计较，我说华昌这支农民大军心胸狭窄，不能办大事。江总书记讲得太好了，要与时俱进，我们的标准也要与时俱进，抱着老标准肯定要完蛋。现在公司发展到中等规模，干部思想要有根本性扭转，如果不作更大的牺牲，只图安逸，肯定会倒退回去。因此为了华昌的更大发展，干部必须做出更多痛苦的付出，没有这个是不行的。干部要有牺牲精神，没有这种精神，做什么干部。我自己这几年也得到很多，出去转一圈，连众、KNT、中意的老总陪我吃饭，我自己心里清楚，我不就是一个供应商嘛！到连众人家还热情接待，这不说明华昌的地位提高了吗？即使我们部门经理出去也可以讲我是华昌经理，也是一个武林高手，这就是最大的奖赏，我说在座各位，不能单单局限钱多钱少，千万把境界提高。我们要鼓励销售业务员拔尖，徐海军与我讲，我要给华昌搞个一、二千万，我认为这就是志向。可回来后有人讲，一年搞一、二百万就好了，按提成有比例计算一下，我不买车，不缺钱用，这种境界真是无药可救了。这种人必须要转变这个小富即安观念，成为好斗好战好胜者，才能带领一批人冲过去。我们原来对客户所用的招已用得差不多了，明年再增加1千万，如果没有新招，是不行的。说大家不卖力，也有点冤枉，其实人也有个极限，雷浩在工地上搞到晚上12点回来，星期天早上8点我打电话，他又已经在工地上了，我们主要的负责人已经卖力到极点了。方群英为了发货晚上搞到10点，弦绷紧了要出问题的，要倒下去生病的。所以大家要深思，要想新招才能跨越，这个招要靠大家去想，当然我会去想这个问题的，比方讲王晓东从成都带回来一付对联“能功心则反侧自消，自古短兵非好战；不审势则宽严皆误，后人治蜀要反思。”，攻心很重要，自古用兵非好汉，从来打仗不是靠打出来的，而是靠攻心攻下来的，我们对客户用了多少攻心术？这就要研究，从客户心理、感情上拉近距离，与你建立牢不可破友谊，让他与华昌结盟。我们高等学校应该培养儒商，不能靠“香烟开门钱搭桥”，你送2万，我送3万，这样搞下去肯定出问题，而且这种花招一定走不远。攻心术不是一种奸诈的，人其实是高级的感情动物，以情动人，让他们真心跟着你干事业，这也是攻心嘛。有篇报道说，日本人招聘员工的时候放日本国歌，升国旗，负责招聘的官员就看哪个人会含着泪花，就会录用他，这个人是有感情的，他会忠诚企业，会团结内部员工。我们有多少人是这样的？对员工对部下要多关心一点，然后他们会真心实意的跟着你。实际上同行之间相互的竞争已经很激烈了。但是市场的扩张也是很大的，到处都在建造化工园区，我每月收到不少信息。上个礼拜专门与几个年轻职工座谈，拿了当天的报纸头版头条披露的项目，说华昌能从中这些项目中参与百分之一，都做不完。石化区一下子筹建几个大项目，地皮从23.6公顷扩大到30公顷，那些新增加的设备要防腐，你说我们的市场有多大，看了这些信息华昌销售额上1个亿不成问题。当然市场永远是在变动中的，这要看跑市场的人的应变能力，适者生存，不适者淘汰。所以，做任何事情，判断任何事情，标准很重要，标准时时刻刻在变化，你的观念也要转变，要与时俱进，否则会犯错误。
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