创新，永远是人类社会前进的原动力。因为创新，中国正发生着翻天覆地的变化，因为创新，大连正经历着由“不求最大，但求最佳”到“建设大大连”的战略跨越。

    我们每天都能感受创新所带来的巨大变化。2003年新年伊始，大连新一届领导班子创造性地提出“建设大大连”的城市发展战略，使大连正发生着从最佳到最强、最大的激动人心的变化，作为大连的企业，我们为自己能融进大连这种战略跨越的滚滚大潮中而深感荣幸，同时我们的思想也经历着这种战略跨越的深刻涤荡。正是在这种战略思想的指引和鼓舞下，振邦也创造性地提出了“贵族涂料平民化”的战略思想，开始了由最精、最专到最大最强的跨越。

    振邦的发展史，即是一部企业的创新史。从666万元到2800万元到6000多万元再到1亿元，这组数字是对创新的最好注解，不仅如此，因为不断创新，这组数字还会变成10亿元、50亿元乃至100亿元…….我相信我们一定能够与在座的各位一起分享这一数字带给我们的喜悦，因为我们勇于创新、追求卓越。

    大连振邦氟涂料股份有限公司成立于1999年1月，公司从成立之初就摈弃了保守的做法，基于对市场的准确把握，基于对氟涂料市场前景的准确判断，使公司一成立就按照高起点、高要求运作，因此公司从成立开始就是国内最大的氟涂料生产厂。

    正是这种高起点、高要求和创新精神，使振邦获得了超常规的发展。四年的时间，振邦的销售收入增长了15倍。至2002年，振邦氟涂料股份有限公司在科研、营销、生产、企业管理等各方面都取得了很大进展，全年实现销售收入1亿元，比去年增长25%，累积交纳税金3000万元。“振邦”企业及品牌知名度日益提升，先后获得“中国驰名品牌”、“辽宁省著名商标”等称号。2002年10月，在全国涂料行业质量信誉度评比中，振邦氟涂料获“同行业十佳品牌”和“第一品牌”的光荣称号。11月，“振邦”又被中华全国工商联合会评为“中国优秀民营科技企业”，并成为大连市政府重点扶持发展的成长型优势企业和知名企业字号保护单位。公司董事长周建良被评选为“2002大连年度十大经济人物”。总裁张国忠同时被中国管理科学研究院评为“中国优秀科学管理者”。

    一系列数字和成果背后，体现了大连市政府各级领导及在座各位的的关心与支持，也包含着振邦全体同仁的心血与汗水，而这一切，又是和创新密不可分的。

     回顾振邦的发展历程，我们的创新活动主要体现在以下三个方面:

     科技创新 技术领先

     科技的创新能力和持续的研发能力构成了振邦发展的原动力。“企业只有创造一流的技术，才能具备真正的竞争力。一流的技术必须要有一流的人才、一流的投入、一流的观念和一流的科技精神。”

     振邦从企业成立之初，就拥有国内最大规模的氟涂料生产厂，而经过4年的不断创新，现在，振邦建成了国内同行业最大的研发中心，科研人员占员工总数25%，并向全国科研院所广招人才60多名，科研队伍中有6名专家享受政府津贴。投入科研经费2000多万元，建起了3000平方米的研发大楼，所有检验设备都从国外进口。

     仅2002年，公司就申报国家科技部、国家建设部及省部级项目11项，累积申请专利10项。2002年12月，振邦研发中心被大连市经贸委授予“企业技术中心”的称号，振邦因此而成为辽宁省首家获此称号的非国有企业；催化加氢新工艺制取三氟氯乙烯的科研课题同时也获得世界尤里卡发明金奖，这是中国涂料界首次在国际上获此殊荣；在2002年中国涂料协会组织的氟涂料技术研讨会上，振邦被同行业推举为第一协办单位，并成为全行业公认的技术“领头羊”；2003年7月，振邦又以被中国化工企业管理协会评选为“中国涂料企业20强”。

     振邦还加强与业内科研院所的强强联合与合作，研发中心先后与常州涂料研究院联合开发偏氟高温烘烤漆、与上海有机所合作氟碳粉末涂料、与青岛海洋所共同开发热反射涂料、与中国科学院大连化物所合作开发高性能水性氟涂料超细氧化钠新材料以及与吉林化工学院等单位开展广泛的技术交流与合作，并取得了实质性成果，基本建立起全国性开放式的科研网络。

    市场创新 品牌领先

    世纪之交，摆在振邦人面前的事实是，国内氟涂料消费市场近乎为零。好多人听都没有听过氟涂料。面对这种情况，振邦人以先驱者的姿态，勇做“拓荒牛”，提出了由产品经营转向品牌经营，以品牌拉动市场，以市场拉动生产。

    在市场网络建设方面，采用部队兵贵神速的作战方式，迅速建立了全国性的营销网络。现已形成全国九个区域营销管理总部，200多家经销商，覆盖全国30个省市、自治区的营销网络。这么快在全国建立了营销网络，靠的是创新。振邦虽然小，但我们学习大企业的理念，建立了全国同行业最大的营销网络”。

    在宣传方面，5年来，公司全体人员和各地经销商已有10万人次担当了氟涂料科普知识宣传员。公司在各行业召开推广会近百次，组织营销人员和经销商参加各地举办的展会达1000多次。

     运用借势之法加大了品牌宣传力度，与八一足球俱乐部联姻，买断了“八一”振邦足球队的经营权。借助于甲A赛事的影响，大大提升了振邦这一品牌的知名度和品牌推广力度。

    2003年1月26日，由振邦公司独家赞助冠名的“振邦杯中国/世界十大科技进展新闻”评选活动结果在北京科技会馆揭晓。这项由两院院士共同投票评选的“双十佳”活动历时四个多月，通过国内外50余家媒体的报道，“振邦”扬名于海内外。这次评选活动，不但提升了“振邦”品牌，而且还与国家两院结下了长期战略伙伴关系，为氟涂料的持续研发和升级换代，做好了充足科研储备。

     为了满足市场开拓需求，振邦完善了市场服务机制，成立了以技术服务中心为核心，以营销团队、经营商队伍、施工队为辅的四级服务体系。产品卖到哪，服务就延伸到哪，让客户没有后顾之忧。

     我们还建立了服务价值链，最大化满足客户的需求。科研队伍按市场需求搞研发，市场人员从招投标到施工方案都免费服务。公司建立了样板生产线和调色中心，对客户需要的产品，做专门的样板供其选择，每年都要做上万种的样板送给客户。

    管理创新 团队领先

    有了一流的技术、一流的产品和美好的市场前景，如何才能把氟涂料的技术优势转化为经济优势，在21世纪的今天，如果仍然沿用传统的思维方式、行为方式和企业的组织模式来做新经济的事，穿新鞋走老路，结果是注定失败，振邦一开始就瞄准新经济的发展方向，摒弃了传统企业的管理弊端，大胆实践，走出了一条新经济管理的创新之路。

     为了使公司上下都树立新经济的管理理念，公司多次聘请国内外专家前来讲座，向员工灌输新经济的开放式思想；倡导员工读两本书《谁动了我的奶酪》和《第五项修炼》，让员工树立危机意识和竞争意识，不断学习新的思想和管理理念。公司还聘请国际管理咨询专家斯蒂凡作为管理咨询顾问，帮助公司指导和确立现代企业管理方式和方法。为了尽快实现向新经济的转变，以适应新形势的要求，公司董事长周建良提出了要实现四个转变：即由盲目随意型向目标管理型转变，由经验管理型向制度管理型转变，由内部操作型向公开操作型转变，由传统的老板型向团队协作型转变。

     公司建立了以价值观为核心的企业文化模式，把“振企兴邦，产业报国”作为共同的目标，把“共同的精神、共同的责任、共同的制度、共同的利益”作为文化理念的核心，把“立人、立业、立家；尽心、尽力、尽责”作为个人行为准则。正因为如此，振邦人都有一种社会责任感。公司连卖一公斤样品都记在账上交税。

      振邦站在现代企业制度这一制高点上，选择了国际上高科技企业在发展初期的通行做法，引入风险投资，进行高点嫁接，并按现代管理制度的要求实行股份制改造，旨在着力改变传统民营企业粗放经营的管理方法和家庭式管理模式。2000年4月，由中绿实业有限公司、美国塞博基金有限公司、环渤海创业基金、湖南海创科技有限公司和大连科技风险投资公司等企业联合向振邦投入资金3500万元。在全市所申请的12家企业60多个项目中，振邦有幸成为第一个“吃螃蟹者”，成为大连市首家获得风险投资的企业。

      振邦公司在引进风险投资的同时，也引进了高智力的投资机构，引来先进的管理经验和管理人才，使原来传统的民营企业转变为公众的股份公司。同时还实行了风险管理。

      军人出身的振邦高层领导者把部队先进的管理思想和方法嫁接到了企业的经营管理之中，用快速反应的方式来管理企业的经营活动。充分地把部队灵活快捷的系统合成、高速运转的管理手段运用到企业里。高速的科研攻关速度，三年的时间完成了外国几十年才完成的技术，三年的时间，建立别人几十年没能建成的市场网络等等。

      先进的管理理念，优秀的企业文化，科学的经营模式和行之有效的管理方法，为振邦搭建了新经济的管理平台，借助于这个平台，振邦人把原来对企业内部人、财、物的调整转变为对企业外部智慧、信息和社会资源的大手笔整合，使社会全部智慧集中到企业中来，并进入发展的快车道。

      2003年，振邦将在前三年跳跃式发展的基础上，进入二次创业阶段。计划在高效建成亚洲最大的氟涂料生产基地的同时，进一步下大力气提高科研开发、市场拓展和经营管理水平，在现有生产条件下，预计完成销售收入2亿元。在科研开发中,2003年实施“抓两头，带中间”的科研策略。“抓上游”即深化公司核心技术——加强氟树脂和单体的研究，提高公司的核心竞争力和可持续发展能力，“抓下游”即不断开发市场需求的新产品，保障市场需求，“带中间”就是带动现有已进入市场的产品在质量方面不断升级。计划全年实现10种以上新产品投放市场，完成8项新课题开发，并申报1项国家“863”计划和5项国家科技部及省部级立项。2003年，辽宁省政府已将振邦列为氟涂料和氟材料系列产品开发的重点扶持单位，支持企业申报建设“辽宁省氟材料研究院”、“全国博士后科研工作站”及国家级“企业技术中心”，不断提高自身科研水平，进而带动我市及全省涂料技术水平迈上一个新台阶。

     在未来5～10年内，振邦规划扩大生产规模至10万吨，实现销售收入70～100亿元。建立起跨国营销网络和物流通道，将振邦研发中心建设成为国家级涂料技术中心，实现与国际技术前沿同步，使“振邦”成为中国涂料第一品牌和世界知名涂料品牌，振邦公司也将发展成为以产品经营和品牌经营相结合的大型高科技企业，成为中国乃至世界最大的涂料生产和经营企业集团。