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科瑞达李华宁:创新驱动使科瑞达成为中国重卡系统涂装服务商

http://www.pf.hc360.com2018年09月05日10:06 来源:慧聪涂料网T|T

    慧聪涂装网讯:科技发展,升级迭代,环保优化,持续发展,传统的生产型企业正在面临着时代变化的考验。因此固守的思路只会逐渐萎缩,只有打破瓶颈,创新突破才能实现华丽转身,开拓新的前景。

    科瑞达作为传统涂料供应商转变为汽车涂料涂装服务商,转身的速度是极快的,也是果断的,效果是实现了企业40%的高效增长,而且定位高端的可持续性逐渐加强。作为企业的总经理,新战略的制定者和实施者——李华宁(以下简称李总)见证了科瑞达的华丽转身。如今慧聪网走进科瑞达,跟随李总感受科瑞达转身的美丽瞬间。

科瑞达李华宁:创新驱动使科瑞达成为中国重卡系统涂装服务商

天津科瑞达涂料化工有限公司总经理李华宁

    增长40%CPU模式助力企业增速

    去年慧聪网走进科瑞达时,我们就看到了科瑞达的定位与决心。据了解,过去科瑞达是典型的涂料生产商,业务板块是以防腐为主,汽车涂料只占整体销售额的10%。工程业务的弊端严重拖慢了科瑞达前进的速度,身为管理者的李总自然认识到转型势在必行。对于未来李总认为作为技术型企业,科瑞达应该专注高端与创新,发挥技术优势,打造独特的核心竞争力。因此李总果断切掉防腐这一盈利主项,定位汽车涂装,实现壮士断腕般的困境突围。从一个涂料供应商变成涂装服务商,这个转变有点大,但是李总认为战略不是盲目的,而是对自身优势的清楚认识。科瑞达作为国内聚脲涂料领域的龙头企业,产品的技术特点,让其在汽车涂装领域享有天然的优势。同时李总花五年打造的CPU模式即单车结算模式,将有效改变过去汽车厂的涂装面貌,切掉顽疾,实现降本增效,带来涂装领域的根本性转变。

    自科瑞达CPU模式实施一年多以来,科瑞达的销售业绩不降反升,不仅实现着40%的快速增长,而且CPU模式的销售比已经占到整体销售额的70%,据李总透漏CPU模式的成功也带动了科瑞达产品的研发和销量。对于科瑞达CPU模式李总表示:“科瑞达CPU模式的成功不仅实现了自身的成功,更主要的是给客户的效益带来了高速提升,品质的提升。”从CPU模式落地的青岛一汽,北奔的发展来看,为企业的涂装领域带来根本性转变。单从北奔而言,单车结算模式让涂装效率与涂装人员的工资挂钩,这样的发展模式,直接带来的效益是涂装成功率从过去的80%提高到如今的99%,北奔人员平均工资增长30%,北奔的涂装成本整体减少30%,涂装效率和涂装质量极大提升。同时对于业绩的追求,涂装车间变成了一个有竞争力的环境,基本做到了李总当初的设想:用成本来统一思想,用效益来激励斗志。这样落地的根本性优势,也促使着与合作企业深度的互信和粘合。据了解,北奔的全部涂装生产线目前正在与科瑞达进行CPU改造。

    科瑞达——为客户创造价值

    科瑞达销售业绩的高速持续增长,结果证明目前模式的正确性。传统产品的技术创新和CPU模式再升级的双模式发展,使得目前的科瑞达增长迅速,进入跨越式发展阶段。水性涂料和聚脲涂料的技术优势,让科瑞达在CPU模式的拓展前期,经受住了客户苛刻的考验。而CPU模式的再升级,帮助客户创造更大的价值。随着经营思路的根本性转变,如今科瑞达专注客户服务,为客户提供油漆解决方案,成本降低方案,涂装优化方案,综合管理方案等,促进企业整体面貌的提升。CPU模式不仅提供高效率的涂装,同时作为转型涂装服务商的科瑞达,解决客户的问题便成为关键,也是目前CPU模式的精髓所在。对此李总表示:“科瑞达的创新就是在行业间的交叉区域做创新发展。”李总毕业于华东理工大学物理化学专业,双重学科的优势让李总对于物理和化学方面都颇为精通,帮助客户解决了许多工艺间的问题,因此也诞生了科瑞达的界面工艺理论。对此李总表示:“行业的创新都是在工艺界面诞生的。”

    目前科瑞达的CPU模式已经发展成为全涂装领域,因此从前处理到最后的喷涂等各个方面都在科瑞达CPU模式的管控范围。因此这种界面创新就显得尤为重要,想要充分降本增效,科瑞达的技术人员需要不断拓宽知识面,不仅要解决化工,涂装的问题,同时还有能耗和机械等问题。同时为了保证界面工艺间的合格率,专门设立了工段长交接机制,用制度保证稳定。这样在稳定和创新的双向结合下,科瑞达的CPU收获了更多的赞誉。

    丰富CPU模式成为中国重卡系统涂装服务商

    目前的科瑞达CPU模式在原有的基础之上,已经形成了CPU计算中心,供应链体系,现场管理体系以及生产环节的模块管理体系等庞大的系统。对此李总表示:目前我们的CPU模式还在不断的完善当中,未来不单单是单车结算模式,而是一个高效的中央控制体系。

    对于未来李总为我们畅想了更多关于科瑞达CPU模式的设想,而且这些设想都在进行当中。

    CPU计算汇总中心,作为整个CPU模式的中枢系统,不仅汇总每一天,每一条CPU生产线的详细情况,同时具体化到每一辆车上,将来会把这些信息反馈到汽车销售当中,让消费者充分了解汽车喷涂过程的具体内容;持续建立供应链体系,对于每一个加盟品牌,科瑞达寻求利益,追求产品企业的资质认证。李总认为好的涂装需要整合资源,而科瑞达的CPU模式,就是要把好的资源做到有效整合,从而服务高质量涂装;加强管理体系,CPU模式最重要的是管理和服务,因此未来科瑞达的CPU模式会优化管理模式,让生产更高效;人才模式,加强综合型人才的招纳,促进界面工艺的创新深度。

    对于未来李总已经给科瑞达做出了充分的定位:三年内实现3个亿的销售额,占到规模以上的重卡企业市场份额的60%,成为中国中重卡涂装服务商。

    从钻研到实施,李总一手操办的CPU模式,让科瑞达华丽转身。而当我们看到这其中的成功时,其实我们也应该感叹这成功背后的来之不易。五年时间的钻研,李总和他的团队需要打磨每一个细节,需要算清楚每一个数据,把涂装从不熟悉到成为专家,就如同李总所言,只有我的投标可以把单车结算的每一个细节数字,放在客户面前,不仅如此李总坚持阶段性的向客户提供降成本方案,持续性的为客户创造价值。从事涂料涂装行业三十四年,这种对于创新事物的追求,对于笃定事业的专注,对于商业本质的追求值得我们学习,在这样的坚守下对于科瑞达未来的爆发力,我们充满期待。

责任编辑:兰芳

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