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诺信公司是世界精密喷涂业的先导,1984年进入中国市场。
胡如南
北京航空航天大学教授,中表镀老专家委员会委员。

日本家电为何昨天没对手今天无力还手?

http://www.pf.hc360.com2012年11月14日09:35 来源:网易科技T|T

    慧聪表面处理网:曾经的辉煌,如今的落寞。谁也不曾想到,日本家电的全线败退会来得如此猛烈,往日的家电霸主们在数字化潮流的冲击下迅速走向衰落。日本家电如依山而落的太阳,正逐渐消失在人们的视线之中。

    距离去年的大海啸仅仅过了一年多的时间,日本家电的强震似乎再次让人们看到了惨烈的景象。尽管对灾难的到来早有准备,但在数据面前,震惊的程度还是超出了预期。在日本家电三巨头松下、索尼和夏普先后公布的本财年第二季业绩报告中,“巨亏”依旧,额度仍在不断扩大,身处“海啸”中的日本家电,似乎回天乏力。

    夏普预估全年净亏损将达4500亿日元(约合56.3亿美元),较之松下和索尼,夏普的财务情况已经算是“乐观”,但在日本国内,许多人都认为,即使眼下获得了银行的贷款,仍然无法解夏普之困,破产看来在所难免,“今年或许不会,但活不过3-5年”,日本一些分析人士确信夏普已经踏上了“消失之路”。

    知名度更高的松下和索尼,对全年财务亏损的数据做出了同样的预估:7650亿日元(约96亿美元)。其中,松下的情况最为糟糕,在过去四年间,亏损近150亿美元,市值缩水80%。索尼则连续第七个季度出现亏损,目前市值不足120亿美元。松下CEO津贺一宏谈及日本家电业的现状时,承认在数字化家电领域,日本已经全面落后。索尼虽然是三巨头中唯一实现部分盈利的企业,但作为传统强项的电视业务已严重萎缩。

    实际上,日本家电之殇早已显露。从2009年起,日本已经从家电出口国成为进口国。根据日本电子信息技术产业协会公布的数据,2011年日本进口额同比增长12%,其中整机家电及其零部件的进口额出现增长态势。昔日的霸主不仅接连失去欧亚非等传统市场,甚至连国内市场都难以维持。

    曾几何时,日本品牌在中国就是家电的代名词。彼时的日本家电靠的就是技术和硬件的全面领先,面对刚刚起步的中国同行,他们的优势是压倒性的,这种优势一直延续到20世纪末,即便是感受到了中国和欧美品牌的竞争压力,日本企业依旧可以凭借传统技术优势和快速创新保持强势地位。

    正因如此,造成了日本家电的盲目自信,以为固守就能维系垄断。国内某电视厂商人士举例说,日本品牌在电视业务上曾经一度难以撼动,尤其是在国内LCD技术尚处于起步阶段时,他们的优势非常明显。但随着LCD技术研发日趋成熟,成本大幅降低,日本品牌的优势便迅速变成劣势,比如体积笨重、价格昂贵等,保守的日系品牌在LCD的庞大阵营面前很快便陷入困境。

    固步自封的日本家电,如果仅仅是失去了利润倒并不可怕,实际上,最致命的是其不愿与同行分享技术平台,这种图一时之利的做法,直接造成了信息交流上的隔阂,在阻断了别人从己处拿走的同时,也错过了从别人那里拿来的机会。

    于是,当以苹果为代表的数字化潮流一举颠覆传统之时,当中国家电早已习惯在开放的技术平台上你追我赶时,当消费者对产品呈现出个性化和多样化需求时,日本家电却对变化反应迟钝。日立、东芝、NEC这些曾经家喻户晓的日本品牌几乎在中国市场销声匿迹,主要的原因就是“价格贵又没有吸引力”。

    松下CEO津贺一宏将持续巨亏的根源归结于主业低迷不振,尤其是与数字家电关联的产品,但埋下今天之苦果的恰恰正是松下自己,整个日本家电业同样如此。

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