扬州琼花涂装公司：从优化管理中创效益

    日前，扬州琼花涂装公司举行了主题为“09年我能为公司做一些”的专题研讨。会上大家各抒己见，涌跃发言。员工纷纷表示愿意和公司一起共渡难关。

    机会只会留给有准备的人。在经济危机的大背景下，扬州琼花涂装公司一要实现技术革新、继续走品牌发展的道路，二要做好延伸产品，扩大市场份额。

    产品革新、技术革新都能产生效益，同样管理也能出效益。2009年扬州琼花涂装公司希望通过优化管理来实现效益的最大化。

    其中，设计部在新的一年里主要有两个目标：1、实现图纸的优化设计。结合企业自身的特点进行优化，吸收国内外先进的工艺相结合。此外还要求设计人员设计前必须消化好技术协议、了解工件的特点、了解甲方现场设施、并将外配件技术参数与图纸设计紧密结合。2、要实现图纸设计的标准化。不断总结工程实际安装过程中的经验，逐步实现图纸的标准化。扬州琼花涂装公司在过去的工程中都会安排设计人员深入一线，全程跟进工程的现场安装。设计人员的现场指导不仅保证了工程质量，另一方面对于设计部而言整体工程设计水平也提到了提升。

    另外，在生产管理方面，扬州琼花涂装公司培养了一批年轻的、有活力、有文化、懂技术的生产管理基层干部。有他们的加入，扬州琼花涂装公司的现场管理水平有了很大层次的提高，如现场卫生状况不错、安全教育监督到位、工程现场质量监督把关严格、工程安装进度如期完成等。这些成绩在08年所做的工程中就有突出的表现，因此还获得了客户的高度表扬。09年扬州琼花涂装公司希望生产管理从细节做起、从环节来做。如采取有效的措施来杜绝现场材料的浪费、实现现场材料的合理利用等。

    2009年，扬州琼花涂装公司还将开办一百个课程的培训。课程将紧贴公司生产、管理的实际需要，内容涵盖公司员工手册、职业技能培训、岗位职能培训、生产工艺等方面。

    冰终会解冻，春天即将到来！虽然今年全球金融风暴已从金融业扩散到实体经济，演变为全球经济危机，然而机遇与挑战并存，面临这种来自外界的压力，扬州琼花涂装公司仍然有信心！

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