2007年是中国汽车市场举足轻重的发力之年,更是一汽-大众的问鼎之年。200万辆目标的实现,具有划时代历史意义大众品牌B级轿车迈腾的昂然下线,轿车二厂大批辆生产的开始,这重笔标下的一个又一个惊叹,开启了一汽-大众令人瞩目的未来,一汽-大众就象一艘起航的航母乘风破浪……

一汽大众第200万辆下线
一汽-大众目前的生产能力每天近3000辆车,目前轿车一厂是三班生产,轿车二厂是二班生产,产量呈直线上升。在一汽-大众轿车一厂和二厂的总装生产线,我们看到长龙般高低起伏的悬链上排满了一辆辆崭新的迈腾、速腾、奥迪、新宝来、宝来HB、高尔夫、捷达等多品种系列轿车,从生产制造部的车型生产排序上,我们看到一汽-大众每天生产的车型高达100多个品种。据了解,当德国大众公司的高层领导来到一汽-大众,面对如此先进生产体系和生产方式,不由得心生赞叹,回国后专门指示德国大众的生产部门要向一汽-大众学习,实行多品种的混流生产。
现代化生产不再是一个狭隘的名词,它不仅代表着生产制造技术,而且包涵着整个生产管理技术在内的生产组织、生产观念和国际化的物流管理体系。在先进的生产管理体系和先进的生产技术中所蕴涵着的先进观念,决定着一个企业的落后与进步,拥有了这种先进的观念,便意味着一种巨大的能量的释放,在一汽-大众我们找到了这个答案。
1998年一汽-大众就已实现了电子看板要货和准时化供货,生产配套厂可通过一汽-大众先进的FIS-JIP网络系统,及时了解一汽-大众公司每天、每班生产中的车型排序,准时的把配套件直送到工位,大件周转量不超过2小时。CKD供货从定货到在途的运输,全部进行有效的跟踪,使CKD件始终处于受控之中。在生产和生产管理中,一汽-大众不仅实现了模块装配,还应用了与德国大众公司同步的R3软件,实现了生产全过程的计算机全程跟踪管理,在跟踪过程中,可自动采集数据。