大约在8年前，鸿海董事长郭台铭就已预见，「并购」将是鸿海未来成长的重要手段。早年鸿海因为银弹有限，只能挑一些小型的印刷电路板（PCB）厂或模具厂并购。后来，郭台铭也尝试并购一些财务出问题的企业，如广宇与华升（后改名为鸿准），入主后再慢慢改造体质。

    2003年底当全球景气逐渐摆脱SARS事件影响，正准备复苏之际，郭台铭一口气宣布了3个合并案，包括以台币24.5亿元代价并购芬兰的艺模（Eimo Oyj）、6.3亿元买下摩托罗拉的墨西哥厂、367亿元并购台湾的网通大厂国碁。

    一出手就是总金额将近400亿元新台币的大手笔，横跨欧、美、亚洲（台湾）的国际并购，展现郭台铭的气魄。对照当年的鸿海，即使加强手机与通讯代工业务后，年营收也才3,000亿元新台币，但并购来年，营收立即成长至5,000亿元新台币，可见当时郭台铭以并购来提升经营绩效的功力，已经如臂使指，得心应手。

    鸿海透过产业垂直整合，快速强化集团竞争实力，就算产品只向客户收材料成本，靠着大量的订单以及掌握零组件的供应链，就可以实现获利。因此，别人的红海（高竞争、低门坎），在鸿海来说却成为蓝海（高门坎、低竞争），鸿海本身就用「量大」来构筑对手的竞争障碍，成功并购公司，正是竞争力的体现。
 
    PCB、LED、NB是未来并购主轴

     「量大我就进来」，郭台铭曾这么说过。2005年他再次启动并购脚步，这次的对象是手机厂奇美通讯（未上市）与无线网通厂建汉；2006年再花280亿元新台币并购台湾数字相机龙头厂普立尔。为了打造鸿海大量制造的坚实城堡，目前鸿海有6个并购小组全面搜罗标的，因此「鸿海将并购某家企业」的传言在市场时有所闻，但大多遭到鸿海的严词否认。

    一位基金经理人表示，包括PCB、LED（发光二极管）、NB（笔记本电脑）与汽车零组件，可能是郭台铭心中最积极想进入的领域，未来一连串的并购动作，将以这些产业为主轴。

    虽然汽车产业的产值相当大，让鸿海集团见猎心喜，2005年以3.7亿元新台币并购安泰电子是个起步，不过受限于汽车电子产品认证需要3年左右，代表汽车零件代工量短期不易大增，要传出这产业营收倍增的好消息，可能得等到郭台铭届退休之时。

因此，郭台铭对PCB、LED、NB等产业的布局动作加大，其中，鸿海旗下PCB厂鸿胜（未上市）扮演关键角色。2004年10月郭台铭找来华通副总裁童家庆担任该公司总经理，为鸿海建置PCB王国，过去鸿胜还倚重华通的人引进技术、开发产品，但近来倚重的核心干部，已经陆续到鸿胜上班，这样的趋势，让原本传闻华通将被鸿海并购的机会大减，几近破局。

    老曹点头 欣兴将成囊中物

    反而是联电集团旗下的PCB厂欣兴值得注意。由于鸿海集团为诺基亚（Nokia）代工，鸿胜积极在大陆渤海湾附近扩建新厂，部分订单传闻转至广宇，近来市场盛传鸿胜将和广宇合并，以舒缓吃紧的产能；另有一项说法是，欣兴的某项秘密武器，引起鸿海集团的高度兴趣。

    欣兴开发出一种将LED晶粒直接封装在PCB板上的产品，该技术是在PCB板上挖个小洞，直接放上LED晶粒，再利用塑脂封装LED，是一体成型的产品，比起传统的LED制作，不需要导线架，又因为特殊电路设计可防止LED过热，加上可节省不少制程与材料成本，好处多多，因此受到鸿海的重视。