锌业股份（000751）具有年产锌33万吨，电解铜10万吨，硫酸56万吨的生产能力，公司的“葫锌牌”锌锭在伦敦金属交易所注册，是国际著名品牌，市场售价一直比LME现货高100美元/吨左右。但作为我国最大的锌生产基地的锌业股份，去年业绩却预计下降50%以上。公司效益不好，一是因为产能问题，近几年公司锌生产能力一直维持在20多万吨，产能大量空置；二是因为体制、机制和债务问题。

    这位负责人说，产能是制约公司效益的重要“瓶颈”。这些年，公司资金紧张，导致锌矿供应不足。去年10月，公司领导班子调整后，抓住市场有利时机，解决了影响正常生产经营的“资金”和“原料”瓶颈，“两矿”库存迅速攀升，采购质量逐步提高，采购成本大幅度降低，公司实际生产能力稳步上升，经营状况已出现了根本的变化。今年一月份，锌产量已由原来的16000多吨提高到22000多吨，铜产量由原来的不足4000吨提高到了6700多吨。

    这位负责人称，实践证明，矿资源问题不是不可以逾越的，主要是一个思路问题。目前锌业股份仅仅是恢复性增长，还有相当一部分生产能力没有启动，正在建设的铅锌密闭鼓风炉系统今年6月份也将全部竣工投产，锌冶炼能力将达到40万吨，同时具备对国内现有储量较大的铅锌混合矿的冶炼能力，将进一步体现规模效益，使公司重新夺回亚洲锌业的霸主地位。

    该负责人认为，有色金属正处于循环周期的上升期，锌和铜都是基本金属市场最为看好的品种，将继续领涨有色金属，在高位运行。公司在国内产量最大的铟是液晶显示屏的重要材料，镉、钯、锗等稀有金属也都被市场看好。这就为锌业股份进行各项改革，加快发展提供了极好的机遇。

    公司要对原有的经营流程进行双向延伸，延长产业链。一方面，要加强与国内有色矿山的联合，建立稳固的矿产资源供应渠道，同时要走出国门，特别是与蒙古、俄罗斯及中亚国家进行矿产资源的联合开发，建设自己的矿产资源基地，稳固公司持续发展的“根基”。另一方面，要转变增长方式，大力调整产品结构，全面回收稀有稀散金属，搞好有色金属产品的综合开发，加快产品更新换代，提高盈利能力。2006年要完成铟产量36吨、镉产量1000吨，新产品产值要逐步达到公司工业总产值的30%以上，成为国内重要的新材料科研生产基地。