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综述:比较国内外五金产业十大方面
 
慧聪网   2005年11月24日9时32分      


随着中国加入WTO,国内五金行业在世界范围内取得了重要的地位,并在世界上占有一席之地,正在向全球的五金龙头看齐。不少世界五金知名企业已进入中国市场,国内企业将同他们长期共存,因此更应清楚地看到自身存在的差距。

1 规模 五金产业基地建设发展状况

——美国的五金工具市场有400亿美元的市场容量。如美国施耐宝公司是s&;p500强企业之一,产品包括手动工具电动工具、汽车诊断及修理设备诊断技术及相关产品,广泛应用于汽车、航空及其他商业领域。

2 战略策划 中国五金产业升级的“五大战略”

——世界一流公司的产品往往给人一种非常清晰的印象。我们不少五金企业战略多元化,同时存在着过度竞争,众多的国内厂商和品牌主业不突出,核心竞争力差。因此,生产企业要专业,要成为产品类别的领导者。

3 品牌

——已进入中国的国外五金企业在国际上都是享有盛名的跨国公司,他们有良好的信誉,能为用户提供优质的产品和完善服务。而中国企业对市场的熟悉程度高,对相应文化背景也了解,因此建立自己品牌的可能性更高。

4 技术

——目前,跨国五金企业的设计能力以及加工手段都高于我们,他们都有超前的设计储备,而我们既缺资金又缺技术。

营销管理

——眼下,中国五金企业管理经验、管理手段、管理人才都面临挑战,市场的管理、价格的管理、促销的管理都在中等水平。

6 渠道

——中国市场本身的需求越来越大。许多外国企业到中国生产,他们更为重视的是中国市场。中国五金制造商大部分以国内市场为主,但是国内市场正在变革之中,企业的营销成本高。中国五金出口额仅占总量的百分之几,拓展海外市场仅仅是开始,要走出去,缺乏跨国精英人才和贸易经验。

7 科学决策机制

——不少国人都认为外国人不了解中国市场,其实外国制造商很会用高薪聘请中国本土化人才,舍得花钱购买信息,建立行之有效的信息通道和快速反应的决策机制。而中国五金企业在决策的时候缺乏决断以至延误商机。

8 服务

——国外五金制造商以所在国的法律为准绳,服务上十分规范,用经济手段促进他们服务水准的提高。

9 机制

——跨国公司都建立了现代企业制度,产权明晰。我们传统的五金制造企业即使已经上市,也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹,这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。

10 资金

——目前我国五金制造商很难融到资金,即使能融到资金,规模也非常有限

 
 
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[热门关键词]:五金 
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